В своем деле я опытный профессионал. Меня отличают целеустремленность и умение сосредоточиться на конкретной задаче, способность проявить настойчивость, когда это принципиально важно, и, в тоже время, во время наладить конструктивный диалог. Я – женщина, а это значит психологически и генетически настроена на выполнение длительной, в том числе и монотонной работы. По моему мнению, женщины умеют и могут работать на длительный результат. Всегда меньше рискуют при инвестировании денег. Женщинам не свойственен соревновательный азарт и конкуренция с работодателем или собственником, делами которого она управляет.
В своей работе я сталкивалась с большим количеством спорных ситуаций, возникающих между собственниками и топ-менеджерами, поэтому рекомендую своим клиентам максимально четко прописывать правила и условия работы, сотрудничества, оплаты, взаимной ответственности до того, как ВЫ начнете вместе работать. Важно помнить – начать легко, закончить тяжело! Поэтому не нужно забывать обсуждать не только условия работы и сотрудничества, но и правила окончания совместной работы, правила выхода из бизнеса. Я за то, чтобы с менеджерами высшего звена собственники подписывали срочные контракты. Это существенно снижает риски возникновения непредвиденных ситуаций, в том числе конфликтных. Кроме прочего, существенными моментами контракта должны стать – право (или запрет) топ-менеджера иметь собственный бизнес, вменяет ли в обязанности топ-менеджеру поддержание ликвидности (прибыльности) бизнеса, если да – то уровень, размер премирования и критерии расчета, досрочное расторжение контракта как по инициативе собственника, так и по инициативе управляющего.
Для успешного ведения бизнеса важно видеть структуру Вашей собственности, так называемую карту собственности. Тогда Вы будете понимать, к чему нужно стремиться, что нужно охранять и оберегать, чем можно пожертвовать и от чего отказаться…
Опыт слияний и поглощений последних 10 лет наглядно демонстрирует тот факт, что о сохранности своих активов необходимо думать и заботиться заблаговременно. В первую очередь недружественному поглощению подвержены те структуры бизнеса и компании, где внутри существует конфликт, либо с партнерами, либо с менеджментом.
